——记公司中层干部年终述职
      作为公司董事会2007年的工作考核内容之一，公司在12月18日至20日三天的下午，分别对20名中层干部进行了年终述职考评。
      这次考评方案是经公司总经理办公会多次讨论研究，三易其稿，最终制定了就“职务基本能力、岗位工作能力、工作态度和工作绩效”四个方面、相对应的16个小项进行考核，力求考核过程公平、公正，考核结果准确、有效。通过考核的手段，进一步促进干部队伍建设，达到三个目的：一是干部队伍结构上要不断优化，按照专业互补、结构配套、个性相容、科学协调的原则选拔和配置好干部。二是加强后备干部队伍的建设，充分发挥年轻人的创造性和主动性，给他们经受锻炼、增长经验和施展才干的机会。三是坚决实行干部末位淘汰，让一些不适应、不适合、不相乘、不到位的干部让贤，选拔那些想干事、会干事、能干成事的优秀人才进入领导岗位。
      考核分生产、管理（技术）、市场三组进行，参加考评有主管领导、同级部门管理人员，还有来自部门、车间一线员工。三场考评会总共化了四个小时，简短务实不流于形式，不管是参加考评的还是被考评的同志，都是非常认真，被考评的同志都能正确对待这次述职考评，对自己的一年来的工作情况，按照四个方面的要求作了客观的剖析，做了认真的准备。参加考评的特别是被请来考评上级的生产一线员工，他们非常看中这次干部考评，是作为一种权利、一种责任和一份荣誉来完成这项任务。经考评小组最终统计出的考核结果非常客观地、实事求是地真实反映出了花季传媒在线观看入口IOS破解版每一名干部的优点和不足，给公司续聘干部提供了一个比较客观公正的依据。目前，公司依据考评结果再综合平时表现，新提拔管理人员2名，不再聘任2名，降级聘用2名，提升聘任2名，同时公司还从培养年轻干部出发，聘任了2名非常年轻的车间主任助理和部长助理。
      通过新一任的干部聘任，充分体现职务能高能低、干部能上能下的原则，为推动和加强企业经营人才、中层管理人才和专业技术人才“三支队伍”的建设打好基础。